98 üniversiteden 13 bin 852 öğrencinin oyları ile belirlenen Türkiye’nin En Gözde Şirketleri 2010 listesi bir işveren markası olarak doğru konumlanan şirketlerden oluşuyor. Üniversite öğrencilerinin en gözdeleri işveren markalarını “aile-okul şirket” stratejisi üzerine kuranlar oldu.

“Türkiye’nin En Gözde Şirketleri” Araştırması 2009′da ilk defa gerçekleştirilerek büyük yankı uyandırmış, özellikle üniversite gençlerinin şirketlere olan eğilimlerini detaylarıyla yansıtması açısından farklılaşmıştı. Araştırma 2010 yılında da yapılmaya devam edilirken bir yıl aradan sonra öğrencilerin şirket algısının ne yönde değiştiğini böylece daha iyi anlayabileceğiz.

Realta tarafından yapılan, “Türkiye’nin En Gözde Şirketleri” 2010 Araştırması sonuçları şu şekilde:

continue reading "2010 Yılının En Gözde Şirketleri Belli Oldu"

CIO’lar için bu iş o kadar kolay olmadı. CIO’luk için kariyerin bittiği (eriştiği) son nokta demek ve artık yönetici seviyesinden büyüme ile bağlantıyı koparan bir kademe algısı değişmekte…. Günümüzde CIO’lar CEO seviyesine ulaşmakta…

2006-2009 yılları arasında yapılan araştırmalar gösteriyor ki; bir CIO’nun stratejik planlama, operasyon ve paylaşımlı servisler (shared servies) birimlerine yönlendirildiği gözlemleniyor. Ancak aynı anketler CIO kademesindekilerin dörtte birinin daha önce IT’nin hiçbir alanında hizmet etmediğini de ortaya koymakta…

CIO’ların diğer C-level yöneticilerden ayrılan en kritik nitelikleri elbette tüm örgütü ticari süreçleri, öncelikleri, yetkinlikleri ve operasyonel gücüyle gören stratejik güce sahip olmalarıdır. Aynı zamanda değişimi yöneten ve tecrübe eden tetikleyici bir birimin başında olmak bir şirketi götürdüğünüz farklılık ve liderlik alanında fark yaratacaktır.

Günümüzde CIO’ların izlediği stratejiler büyük önem kazanıyor. Şirket stratejilerini, büyüme planlarını görüp buna göre strateji ve altyapı planlaması geliştiren IT’nin diğer tarafta teknik mimarisini dapıtık yapılara mı yoksa daha tekil ve kompozit yapılara mı taşımaları gerektiği hep ciddi kıyaslama ve SWOT gerektiren hamleler olacağa benziyor.

Elbette bir tek doğru yok!

Daha çok maaş mı istiyorsunuz? O zaman mesleğinizi seçerken i bir kez daha düşünün. ABD’de yapılan bir istatistikle 2010 yılının en iyi kazanıdıran meslekleri sıralanmış.

Görüldüğü gibi TIP vazgeçilmez sektör olarak birçok mesleğin mabedi!

Pazarlama Müdürü
Yıllık Kazancı 120.070 Dolar

Bilgisayar ve Enformasyon Sistemleri Yöneticileri
Yıllık Kazancı 120.640 Dolar

Mühendislik Yöneticileri
Yıllık Kazancı 122.810 Dolar

Diş Protez Uzmanı
Yıllık Kazancı 125.400

Doğa Bilimleri Yöneticileri
Yıllık Kazancı 127.000 Dolar

Avukat
Yıllık Kazancı 129.020 Dolar

continue reading "2010 Yılının En İyi Kazandıran Meslekleri"

Eğer siz de görevinizi eksiksiz yapmanıza rağmen işyerinde görünmez olduğunuzu hissedenlerdenseniz, aşağıdaki öğütlere bir göz atın.

Yaptığınız işin kalitesi ne kadar yüksek olursa olsun, yükselmek ve iş yerinizde daha iyi bir isim yapmak için üst düzey yöneticilerin gözüne girmeniz gerektiği bir gerçek. Utangaç, çok fazla aktif olmayan ve kendine özen göstermeyen çalışanların şansı ise maalesef yok denilecek kadar az. Peki, patronunuzun dikkatini çekmek için ne yapmalısınız? İşte PayScale.com editörü Sara Eckel’den size birkaç küçük tavsiye.

Kaynak: Morfikirler

Konuşkan olun: Öncelikle bu maddenin konu ne olursa olsun yalnızca konuşun gibi bir anlama gelmediğinin altını çizelim… Ancak patronların gözüne girmek için kendinizi iyi ifade etmeniz gerekiyor. Göz teması kurmak ve konuyu anlatırken güven uyandıracak beden dili hareketlerini kullanmak hanenize olumlu yansıyacaktır. Ayrıca şirket eğitimleri ya da bilgilendirme toplantılarında konuyla ilgilenen ve soru soran çalışanların dikkat çektiğini de unutmayın.

continue reading "Patronumun Gözüne Nasıl Girerim?"

05 Mart 2010 tarihi itibariyle bir Daimler kuruluşu olan Mercedes-Benz Finansman Türk firmasında Business & System Analyst (İş ve Sistem Analisti) olarak çalışmaya başladım.

Yeni iş, yeni sektör, yeni aile, yeni arkadaşlar ve yeni umutlar… Geçmiş başarıları tekrarlamak ümidiyle…

Tarihçesi

1897 yılında Fransa’nın Nice kentinde yaşayan Avusturyalı tüccar ve Avusturya Nice Başkonsolosu Emil Jellinek, Daimler fabrikasını ziyaret ederek bir otomobil satın aldı. Uluslararası finans dünyası ve aristokrasi ile iyi ilişkiler içinde olan Jellinek, Daimler otomobili ile Fransız Riviera ’sında büyük ilgi topladı. Daha sonra Jelinek 1899′da 23 beygir gücünde motorla donatılmış bir Daimler yarış otomobiline büyük kızı Mercedes’in adını vererek bu araçla Nice’de bir yarışa katıldı ve birinci oldu. Bu başarıdan sonra Jelinek, Daimler fabrikasına 36 otomobil sipariş verdi ve bu araçların “Mercedes” adını taşımalarını şart koştu.

Emil Jelinek’in elde ettiği satış başarısı üzerine Daimler, 1901 yılından itibaren ürettiği araçları “Mercedes” olarak adlandırmaya karar verdi. Mercedes İspanyolca konuşulan ülkelerde çok kullanılan bir isimdir. Kelime olarak da Mars gezegeninin İspanyolca adıdır. Lütuf ve Zerafet anlamına da gelmektedir. 23 Haziran 1902 tarihinde Mercedes marka adı olarak tescil edildi. 26 Eylül 1902 tarihinden itibaren de kanunlarca koruma altına alındı.

20′inci yüzyılın başlarında üretimine başlanan Mercedes, bugün 110 yaşında ve dünyada en çok tanınan otomobil markalarından biri, şimdi bu adı taşıyan 20 milyon araç yollarda…

ISO/IEC 42010 standartlarına göre, bir yazılım mimarı (takım ya da kişiler) sistem mimarisinden sorumlu olan kişilerdir; şöyle ki; yazılım mimarı, analistlerle ve proje yöneticisi ile irtibatta olur, sistemi değerlendirir, yeni seçenekler önerir ve yazılım geliştirici takımıyla koordine olur.

Yazılım mimarı, geliştirme sürecinin bütün evrelerinde bulunur yani gereksinim analizleri ve mimari tasarım, gerçeklenme aşaması, test edilmesi,entegrasyonu ve yayına alınması gibi. Bir yazılım projesinde, mimar devreye girmeden önce, analistler, IT müdürleri ve yöneticiler toplanır, tartışır, değerlendirir ve ortak bir karara varırlar.

Yeni bir sisteme ihtiyaç olduğu veya varolan sistemin güncellenmesi gerektiği sonucuna varıldığında ve gerekli bütçe sağlandığında analistler, iş tecrübelerine,şirket süreçlerine, mevcut şartlara ve son kullanıcılara bakarak sistem gereksinimlerini çıkarmaya başlarlar.

continue reading "Bir Yazılım Mimarı Profili"

Günümüzde şirketlerde rekabet gücü sağlayan unsurlar değişmektedir. Uzun yıllar boyu şirketlerin değer yaratma potansiyel, sahip oldukları fiziksel varlıklara dayanırken, değişen ekonomi ve rekabetçi piyasa koşulları ile birlikte şirketler piyasa değerlerini arttırmak için fiziksel varlıkların yanı sıra finansal olmayan varlıkların etkin yönetimine odaklanmaktadır. Klasik Kurumsal Eğitimleri artık herkes biliyor. Rakipleriniz dahil! Ama Ruhsal Zekanızı geliştirerek yapabileceklerinize inanamayacaksınız…

• İşyerinde mutlu olmak…
• İşe her gün güler yüzle gidebilmek…
• Değerli olduğunuzu, önemsendiğinizi hissedebilmek…
• Yöneticinizin, yeteneklerinizin farkında olduğunu görmek…

continue reading "Firma Olarak En Verimli Yatırımınız: Çalışan Mutluluğu"